Teorías de la motivación: Teoría de la Equidad de Adams

Teoría de la Equidad de Adams

La motivación en el entorno laboral es un tema central en la gestión de recursos humanos y la psicología organizacional. La manera en que los empleados perciben la relación entre sus esfuerzos y las recompensas que obtienen desempeña un papel esencial en su satisfacción, compromiso y desempeño en el trabajo. Uno de los modelos más influyentes en este campo es la “Teoría de la Equidad” de John Stacey Adams, que se centra en la percepción de equidad de los empleados en relación con sus recompensas y esfuerzos. Esta teoría proporciona una comprensión valiosa de cómo los individuos evalúan la justicia en el trabajo y cómo esto influye en su actitud y comportamiento laboral.

Te presentamos un video para aclarar el tema

Fuente: https://youtu.be/W4v4TPe7l_k?si=aiZ9JE8kirnyzvgv

La Teoría de la Equidad de Adams se basa en la idea de que los empleados comparan sus propias situaciones laborales con las de sus compañeros de trabajo para evaluar si son tratados de manera justa. Adams postula que esta comparación se realiza en dos dimensiones clave:

Comparación de Insumos (Esfuerzos): Los “insumos” se refieren a los esfuerzos, tiempo, habilidades y dedicación que un empleado aporta a su trabajo. Los empleados evalúan cuánto están contribuyendo en términos de estos insumos.

Comparación de Resultados (Recompensas): Los “resultados” se refieren a las recompensas, como salario, reconocimiento, beneficios, ascensos y satisfacción en el trabajo, que un empleado recibe como resultado de sus esfuerzos. Los empleados comparan estas recompensas con las de sus colegas.

La percepción de equidad se produce cuando los empleados consideran que sus insumos y resultados son proporcionales a los de sus compañeros de trabajo. La falta de equidad, por otro lado, puede llevar a la insatisfacción y a un menor compromiso con el trabajo.